阳春三月，在区卫生局领导下，仙霞社区卫生服务中心轰轰烈烈地启动了“三医联动”社区卫生服务综合改革。

在全科医生团队组建上，仙霞根据辖区内的实际情况，因地制宜成立了四支团队：天山五村、水霞、虹旭及茅台花苑，原以条线划分的各类工作现均按地块、里委进行整合再分配到各自团队中去，原免疫预防条线工作除预防接种门诊外其他如接种预约、通知、摸漏及应急接种等工作也相应分配到各团队，由各自团队落实工作。

但由于免疫预防工作的相对专业性及复杂多变性，团队在开始试运行，处在磨合阶段过程中仍出现了不少问题。作为一名本专业的老同志，原免疫条条长李立医生凭借多年的实战经验告诉自己，没有一定的实干经验，免疫预防工作干不好，她立即向领导提出把儿童接种预约工作交由她来处理。“外行看热闹，内行看门道”，别小看接种预约工作，这是我们免疫工作中最基础，也是最重要、最能体现基本功的一块工作，而且是一块周而复始的、循环往复的工作。每月末须及时把辖区内所有儿童在下月需接种的疫苗及针次按团队分开，填写预约通知 单并交由团队以备进行上门通知；还必须把当月实际接种的人次数和上月预约情况进行核对，找出本月应种而未种的针次，以便团队医生上门核实，找出未种原因，且从8月份开始，核实工作已由之前的一月一次改为一月三次，以及时掌握未种原因，减少人为因素，确保高接种率。目前，经过一个多季度的磨合，仙霞的免疫预防工作正稳步朝着规范有序方向发展。