随着社区卫生服务中心由“三科一室”向“五大系统”团队服务模式的转变，原来的不少工作由“条线模式”改为“团队模式”，新生的全科团队和蹒跚学步的孩童一样，需要后天的学习，汲取智慧与经验，才能茁壮成长，才能担负改革赋予她的重任。培训就为团队的后天学习和成长提供了捷径，而承担业务指导的区CDC开始重新思考“培训”这个课题，为此，疾控人做了大量的工作：

从起草《社区疾病预防控制工作规范》，到征询、商讨、几轮修改及最终定稿，从组织遵义社区卫生中心的试点培训，到组织全区社区卫生服务中心团队长和团队医生的培训，区CDC组织了14名骨干师资，下发了207套PPT课件，团队长、质控负责人重点培训疾控业务目标、任务与质控要求，涉及24个规范，采取集中培训方式，合计10个学时；团队成员培训的重点为相关条线业务的实际操作内容，分三个班级在卫校同时开课，内容涉及19个规范，合计19.5学时。在课后的培训效果评估中，平均成绩均达90分以上，令人满意。

   但正如社区改革不能一蹴而就一样，社区培训工作也不会因几次全面培训而大功告成，疾控中心录制了课堂培训DVD下发至各社区服务中心，加上不同的社区有不同的要求，不同的工作有不同的重点，社区仍需要有针对性的专业培训。其中占有全区职业危害因素企业总数76%的北新泾社区提出 “职业卫生档案的建立与维护”专项培训的要求。于是区疾控职业卫生科便利用团队医生的休息时间开展了一次专项培训，针对社区医生在建档工作中的重点难点，从北新泾社区已经建立的职业卫生档案入手，分析了该辖区主要工作企业类型，主要存在的职业病危害因素，甚至对社区医生在建档过程中常用到的企业作业工种、化学物质的CAS（化学摘号）、职业病危害因素的代码都进行了统计、查询和编辑，复印给社区团队医生，以方便他们的工作，提高工作效率。培训期间还与社区的同仁们一道进行了较深入的讨论，交流建档工作心得。

   相信这种点面结合的培训模式、大培训套小培训的学习方法，将会使团队最终能在社区这片土壤上绽放异彩……